沖刺上半年“雙過半”目標(biāo)，謀劃好下半年各項(xiàng)工作。各單位要加強(qiáng)調(diào)研、積極協(xié)調(diào)、密切配合、形成合力，加快打通制約發(fā)展的堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，為完成全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

依托集團(tuán)，服務(wù)集團(tuán)，發(fā)揮各自在運(yùn)輸和物流方面的優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)保產(chǎn)保供、清潔運(yùn)輸、降本增效多作貢獻(xiàn)。

物流公司要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、效益為中心，積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造一流物流企業(yè)。鐵運(yùn)中心要通過改革不斷提升管理規(guī)范化水平，探索運(yùn)輸和料場(chǎng)融合的好做法。

進(jìn)一步降成本、保安全、提效率。物流公司要強(qiáng)化人員車輛的規(guī)范管理，在拓展市場(chǎng)的同時(shí)，主動(dòng)靠前服務(wù)，提升客戶滿意度，確保貨物安全、高效、準(zhǔn)時(shí)送達(dá)。鐵運(yùn)公司要協(xié)調(diào)優(yōu)化好鐵水聯(lián)運(yùn)，確保裝車運(yùn)輸高效順暢。

要加強(qiáng)數(shù)智化、信息化建設(shè)和應(yīng)用，對(duì)現(xiàn)有信息化系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性和可靠性，以期提升運(yùn)輸安全和工作效率。

要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，不拘一格引才聚才，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和服務(wù)水平。

要堅(jiān)持底線思維，以高度的責(zé)任感時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，多措并舉防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)安全穩(wěn)定順行。