時處三四九，寒盡春將至。1月20日，柳鋼集團召開2024年工作務虛會，深入學習習近平總書記對廣西重大方略要求，貫徹落實中央和自治區(qū)經(jīng)濟工作會議，以及自治區(qū)領導對柳鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營情況批示精神，全面總結盤點去年工作、分析當前形勢任務，把思路厘清、把方向找準、把措施謀實，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，系統(tǒng)謀劃好2024年柳鋼集團改革發(fā)展工作。

柳鋼集團領導李斌、閻駿、韓宗桂、奉劍、施沛潤、唐天明、陳海、盧春寧、王琪、劉紅新，外部董事劉旭，總經(jīng)理助理熊小明、金闖，以及全體中層干部參加會議。全國煉鐵學科首席科學傳播專家，柳鋼集團特聘顧問傅連春參會指導。

會上，柳鋼集團黨委書記、董事長李斌從“于變中求存、于穩(wěn)中求進、于立中突破”三個方面，與大家詳細分析了集團當前的發(fā)展基礎、面臨的發(fā)展形勢。他強調(diào)，要深入貫徹落實習近平總書記對廣西重大方略要求，進一步貫徹落實中央和自治區(qū)經(jīng)濟工作會議，以及自治區(qū)黨委書記劉寧對柳鋼生產(chǎn)經(jīng)營情況批示精神，進一步解放思想、創(chuàng)新求變，向海圖強、開放發(fā)展，緊密圍繞自治區(qū)“1+4”重點工作部署，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破工作總基調(diào)，充分發(fā)揮國企“三個作用、三個集中”的潛力能力，全力推動集團實現(xiàn)質(zhì)的有效提升、量的合理增長和效的穩(wěn)步提增。

李斌指出，此次務虛會是集團上下凝心聚力落實二次黨代會“126”目標任務，研究部署2024年重點工作和“提質(zhì)增效深化年”方向措施的“思想交流會”。2023年，面對行業(yè)重重困難和挑戰(zhàn)，在自治區(qū)黨委、政府的堅強領導以及自治區(qū)國資委的直接指導下，柳鋼緊扣“提質(zhì)增效年”活動八項重點任務，持續(xù)改革攻堅、全力減虧創(chuàng)效，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了穩(wěn)增長、深化改革激發(fā)了新活力，鞏固了企穩(wěn)向好發(fā)展勢頭。這是全集團上下齊心協(xié)力、團結奮斗的成果，是全體干部職工頂住巨大壓力、付出超常努力的成果，集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎更牢、條件更優(yōu)、動力更足了。

李斌指出，2024年，是全面貫徹集團第二次黨代會精神的開局之年，是全面推進提質(zhì)增效的深化之年。全體柳鋼干部職工要清醒認識時代之變、政策之變、格局之變，以發(fā)展的確定性應對形勢的不確定性，以清醒者的樂觀繼續(xù)負重前行，順應發(fā)展大勢增強發(fā)展信心，以背水一戰(zhàn)的決心，堅決打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)持久戰(zhàn)；做好堅定向“改”提質(zhì)、向“轉(zhuǎn)”求存、向“新”創(chuàng)效、向“?！眻D強、向“外”突破、向“優(yōu)”發(fā)展的“六篇文章”，全面構建精益運營管理體系，鞏固深化提質(zhì)增效成果，加快推進鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全力構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。

李斌強調(diào)，要再立創(chuàng)優(yōu)爭先的進取意識，破除思想藩籬。要破除“經(jīng)驗主義、慣性思維”的束縛，樹立“改革攻堅、敢為人先”的闖勁；要破除“昨日輝煌、曾經(jīng)風光”的自滿，樹立“成績歸零、再創(chuàng)一流”的沖勁；要破除“能力危機、本領恐慌”的短板，筑牢“學用相長、實績?yōu)樯稀钡母?。要再立抓鐵有痕的釘子精神，破除行動障礙。要堅持問題導向，補短板強弱項；堅持目標導向，抓落實創(chuàng)亮點；堅持結果導向，嚴考核保實效。要再立敢作善成的實干作風，破除作風頑疾。全體中層干部要以上率下，帶頭轉(zhuǎn)變作風，弘揚率先垂范的優(yōu)良作風，弘揚真抓實干的工作作風，弘揚艱苦樸素的生活作風。

柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿對當前鋼鐵行業(yè)和集團的現(xiàn)狀進行了深入分析，對集團未來高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了七個方面的工作重點。一是想方設法降低各方面成本。二是想法設法提升鋼材售價。三是保住企業(yè)現(xiàn)金流。四是加快智能制造建設。五是扎實推進綠色化。六是堅持多元化發(fā)展道路。七是健全體系保障。傅連春從高爐穩(wěn)定是企業(yè)生產(chǎn)的靈魂、技術創(chuàng)新是競爭的密鑰、人才團隊是創(chuàng)新的基石三個方面為柳鋼發(fā)展傳經(jīng)送寶。

會議由柳鋼集團黨委副書記韓宗桂主持。

會上，全體高、中層干部分成5個專題研討小組，從精益運營體系建設、強化極致降本、全面提質(zhì)增品創(chuàng)效、引領保障作用發(fā)揮、壯大多元產(chǎn)業(yè)五大方向，依次上臺匯報研討成果。會上，集團領導還現(xiàn)場隨機對相關單位或業(yè)務進行提問，在研討中交換了觀點、激發(fā)了“頭腦風暴”，碰撞出求真務實的火花。