7月27日，柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長李斌到戰(zhàn)略發(fā)展部、安全環(huán)保部，通過聽取匯報(bào)、實(shí)地查看等形式，深入調(diào)研兩單位機(jī)構(gòu)改革、隊(duì)伍建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目投資、安全生產(chǎn)以及能源環(huán)保（“雙碳”工作）等情況。
調(diào)研戰(zhàn)略發(fā)展部
當(dāng)天上午，李斌帶隊(duì)來到戰(zhàn)略部，在座談中聽取工作匯報(bào)，詳細(xì)了解集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃修編以及項(xiàng)目投資管理、招標(biāo)管理等情況。
李斌指出，戰(zhàn)略部要發(fā)揮好集團(tuán)“參謀助手”的作用，以前瞻性、預(yù)見性的發(fā)展思路和眼光做好頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略規(guī)劃；要進(jìn)一步統(tǒng)籌鋼鐵主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)的梳理劃分和協(xié)調(diào)發(fā)展；要加強(qiáng)對行業(yè)政策市場研究，積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)資本，探索引入戰(zhàn)略投資者，助推強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈；要采取小步快跑的方式，控制項(xiàng)目投資節(jié)奏，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目盡快投產(chǎn)創(chuàng)效；要堅(jiān)決懲治違規(guī)招投標(biāo)、無效投資、超概投資等行為，完善監(jiān)管機(jī)制，全力推進(jìn)“陽光采購”。
對下一步工作，李斌強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：
一是各單位要全力支持好戰(zhàn)略部的工作，戰(zhàn)略部也要清楚認(rèn)識自身的重要性，積極落實(shí)好集團(tuán)“三步曲”戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)揮好“領(lǐng)航員”的作用。
二是要加快做好集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃評估及修編工作，精準(zhǔn)把握國家大政方針，對標(biāo)鋼鐵行業(yè)優(yōu)秀同行和先進(jìn)理念，把綠色低碳、“極致能效”作為提升競爭力的重要手段。
三是要加強(qiáng)投資管控，注重投資項(xiàng)目的可行性研究分析，充分論證項(xiàng)目的可行性必要性、經(jīng)濟(jì)效益測算、資金籌措方案等，投資要按照輕重緩急、穩(wěn)步推進(jìn)，為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展注入動能。
四是要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格做好項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、過程監(jiān)管等各項(xiàng)工作，嚴(yán)禁隨意更改項(xiàng)目投資金額等行為；加快推進(jìn)超低排放環(huán)保改造項(xiàng)目，促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型。
五是要進(jìn)一步強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，做好機(jī)構(gòu)改革“后半篇文章”，持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化招投標(biāo)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控。
集團(tuán)總經(jīng)理助理金闖，集團(tuán)辦及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
調(diào)研安全環(huán)保部
當(dāng)天下午，李斌帶隊(duì)來到安環(huán)部，圍繞機(jī)構(gòu)改革、安全生產(chǎn)管理、能源管理、“雙碳”工作落實(shí)和超低排放環(huán)保改造等工作進(jìn)行調(diào)研，切實(shí)找準(zhǔn)癥結(jié)，有針對性研究改進(jìn)措施。
在調(diào)研座談會上，李斌對下一步安全環(huán)保工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。
一要重視安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真吸取總結(jié)“7·5”焦化廠煤氣著火事故教訓(xùn)，全面查缺補(bǔ)漏，按照事故處理“四不放過”原則，做好善后各項(xiàng)工作；要對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全設(shè)施設(shè)備定期檢查及時(shí)保養(yǎng)，加強(qiáng)檢修作業(yè)現(xiàn)場安全管理，規(guī)范好特種作業(yè)操作規(guī)程和檢修規(guī)程，確保檢修專業(yè)化。
二要加快推進(jìn)環(huán)保改造項(xiàng)目建設(shè)。各相關(guān)單位要通力配合，制訂出時(shí)間表、路線圖，分清輕重緩急，量力而行地推進(jìn)超低排放項(xiàng)目建設(shè)；要對標(biāo)國內(nèi)先進(jìn)鋼企，全面推進(jìn)“極致能效”工作，積極開展碳匯交易，探索建設(shè)EPD平臺，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效。
三要健全完善匯報(bào)溝通工作機(jī)制，主動向集團(tuán)匯報(bào)工作進(jìn)展及遇到的困難，加強(qiáng)與區(qū)市級相關(guān)監(jiān)管部門溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)疏通難點(diǎn)堵點(diǎn)，提升工作效率。
四要積極運(yùn)用信息化技術(shù)，提升安全保衛(wèi)聯(lián)防聯(lián)治水平，強(qiáng)化安保人員管理管控，對外來車輛、進(jìn)出物資進(jìn)行嚴(yán)格管理，筑牢平安穩(wěn)定屏障。
五要強(qiáng)化制度保障，完善權(quán)力制衡機(jī)制，強(qiáng)化干部隊(duì)伍和廉政勤政建設(shè)，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。
調(diào)研期間，李斌來到2號360㎡燒結(jié)機(jī)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、投資情況等，督促相關(guān)單位全力加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，及時(shí)解決施工進(jìn)程中的問題困難，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，加強(qiáng)日常管理和隱患排查，舉一反三狠抓問題整改，確保重點(diǎn)項(xiàng)目早建成、早投產(chǎn)、早達(dá)效。
集團(tuán)副總經(jīng)理唐天明，副總工程師林文強(qiáng)，集團(tuán)辦、戰(zhàn)略部、生產(chǎn)中心、機(jī)動中心、燒結(jié)廠等相關(guān)人員參加調(diào)研。
